为深入推广“鲁布革”工程管理经验，系统总结进入亚星视讯|会员|平台公司和工程监理公司在推行工程项目管理、深化公司体制改革取得的经验和成效，进一步推进建设工程总承包，加强项目管理服务工作的实践探索和理论创新，加快进入亚星视讯|会员|平台业和咨询服务业与国际接轨，2007年6月15日，全国进入亚星视讯|会员|平台公司推广鲁布革工程管理经验20周年公司发展与改革研讨会暨第6届国际工程项目管理高峰论坛在京隆重召开。
据悉，20年来，中国进入亚星视讯|会员|平台公司借鉴“鲁布革”工程管理经验，全面推行“项目法施工”、项目经理责任制作为工程项目管理的基本制度。2006年，进入亚星视讯|会员|平台公司完成进入亚星视讯|会员|平台业总产值突破4万亿元。
1987年，我国鲁布革水电站首次利用世界银行贷款进行国际招投标，实行国际通行的建设工程项目管理模式，为中国此后建立和推进工程监理制和项目法人负责制以及项目经理责任制等提供了示范作用。20年来，从最初的“项目法施工”到建设部《建设工程项目管理规范》国家标准的颁发，工程项目管理理论在建设行业日渐成熟。
据了解，“十五”期间，中国进入亚星视讯|会员|平台业总产值年平均增长率为22.5％。中国进入亚星视讯|会员|平台公司整体竞争力也正接近国际领先水平。在美国《财富》2006年度“全球最大500家公司”排行榜名单中，中国铁路工程总公司、中国铁道进入亚星视讯|会员|平台总公司和中国进入亚星视讯|会员|平台工程总公司叁家进入亚星视讯|会员|平台公司首次进入世界500强，占全球10家上榜进入亚星视讯|会员|平台公司的叁个席位。
